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Las oficinas de gestión de proyectos o PMO, son la clave para la sostenibilidad futura de los negocios.
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Introducción a la gestión de proyectos, como la única forma que la empresa alcance los cambios que el mercado exige a las empresas para ser sostenible.
Un proyecto puede lograr:
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Desarrollar un Nuevo Producto
[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=\”1/6\”][vc_icon icon_fontawesome=\”fas fa-pen-nib\” color=\”mulled_wine\” size=\”lg\” align=\”center\”][vc_column_text]
Rediseño de un proceso
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Desarrollo de un nuevo mercado
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Implementar Nueva Tecnologia
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Desarrollo de inversiones
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Oportunidad de mejora
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Garantiza visibilidad y control sobre todos los proyectos.
Ofrecemos paquetes de gestión de proyectos especificos para su industria, tamaño y madurez, todo como un servicio mensual.
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En un entorno cambiante y desafiante, la importancia de la gestión de proyectos radica en que es un pilar de la estrategia de competitiva. Establezca un Sistema de control y asignación de recursos efectivo con la implementación de soluciones tecnológicas.
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Nuestro software ayuda realizar un adecuado seguimiento a toda oportunidad y a todas las fases de la gestión de proyectos:
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[process_step title=\”Ideación\” icon=\”hb-moon-lamp\” animation=\” left-to-right\” animation_delay=\”\” class=\”\” size=\”xl\”]
Identifica la
oportunidad
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[process_step title=\”Conceptualizacion\” icon=\”hb-moon-scale-down\” animation=\”\” animation_delay=\”\” class=\”\”]
Formulación,
evaluación y
ajuste estratégico.
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[process_step title=\”Prefactibilidad \” icon=\”icon-cogs\” animation=\”\” animation_delay=\”\” class=\”\”]
Económica
y técnica.
[/process_step]
[process_step title=\”Asignación\” icon=\”icon-sitemap\” animation=\” left-to-right\” animation_delay=\”\” class=\”\”]
Recursos
y Planeación de
actividades
[/process_step]
[process_step title=\”Ejecución\” icon=\”icon-legal\” animation=\”\” animation_delay=\”\” class=\”\”]
Construcción y
puesta en marcha.
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[process_step title=\”Cierre\” icon=\”hb-moon-construction\” animation=\”\” animation_delay=\”\” class=\”\”]
Documental y
Lecciones
aprendidas.
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[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row fullwidth=\”yes\” background_color=\”#323436\”][vc_column width=\”1/2\”][vc_column_text]<span style=\”color: #ffffff;\”>[contact-form-7 id=\”10\” title=\”Contact form 1”]</span>[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=\”1/2\”][separator type=\”small-break\” margin_top=\”60\”][vc_single_image image=\”12842\” img_size=\”full\” alignment=\”center\”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][vc_row fullwidth=\”yes\” background_color=\”#c7c7c7\”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]
La misión de una PMO es definir y mantener estándares para la gestión de proyectos en la organización. La PMO deben ser una fuerte de cambio, conocimientos y habilidades para el negocio y la cultura de la empresa, y los estándares aplicables.
La Oficina de Gestión de Proyectos busca estandarizar y optimizar procesos en la ejecución de proyectos. Además, de ser el gestor de la documentación, las guías y las métricas asociadas a estos procesos.
Funciones
- Integrar la gestión de proyectos dentro de la empresa.
- Proporcionar herramientas de gestión de proyectos, gestión humana, asesoría, consultoría y capacitación.
- Vigilar el ciclo del proyecto, desde su aprobación hasta el cierre del mismo.
- Asignar recursos y definir alcances
- Apoyar la gestión de la cartera de proyectos
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[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][vc_column width=\”1/2\”][vc_single_image image=\”17098\” img_size=\”full\” alignment=\”center\”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=\”1/2\”][vc_single_image image=\”17101\” img_size=\”full\” alignment=\”center\”][/vc_column][vc_column width=\”1/2\”][vc_column_text]
- Despliegue total y de proyectos consolidados.
- Dashboards y analitica de datos. que permite visualizar análisis e informes del portafolio de proyectos, identificando patrones, correlaciones o estadísticas que son poco visibles con el manejo simple de los datos.
-
Gestión de tickets y tareas para controlar y resolver requerimientos de forma ordenada y dinámica.
-
Comunicación dinámica, colaborativa.
-
Gestión de propuestas e ideas potenciales.
- Modulo de autorizaciones y actas de reuniones
-
Analitica de datos y BIG DATA
-
IA aplicada a éxitos, rendimientos y costos
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Críterios de éxito de una buena Gestión de Proyectos
Garantizar la rentabilidad global y satisfacer las necesidades de la organización como fundamentos de la gestion de proyectos.
- Los criterios de éxito de la PMO: siempre deben estar relacionados con la viabilidad de la PMO, los beneficios compensan con creces los gastos.
- Garantizar el ROI: una correcta gestión de los beneficios de los Proyectos de la PMO para garantizar el retorno de la inversión (ROI), estos objetivos deben ser reales y alcanzables. Considerando que no siempre se ganan todos los proyectos.
- En la PMO debemos analizar: qué cosas somos capaces de hacer en función real de nuestras capacidades.
- Satisfacer las necesidades de la organización: La PMO es responsable del análisis de la viabilidad y estructura de proyectos y la alineación con la estrategia; la PMO está orientada a satisfacer las necesidades de la organización.
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